Dennis van Kranenburg over de kennis, ambities en uitdagingen van De Nijs
Per 1 september 2025 is Dennis van Kranenburg gestart in een nieuwe functie als directeur voorbereiding, een functie die niet eerder binnen De Nijs bestond. Deze nieuwe rol biedt een mooie kans om samen te kijken hoe we bij De Nijs onze voorbereidingsprocessen slimmer en beter kunnen inrichten.
Samen het beste resultaat neerzetten
Volgens Dennis draait het om de mensen in de organisatie: “In de eerste maanden heb ik veel collega’s leren kennen en gezien hoeveel vakmanschap en samenwerking er in onze organisatie zit. Dat geeft energie! Ons gezamenlijke doel is om projecten zo goed mogelijk voor te bereiden, zodat we efficiënter werken en met trots kunnen blijven bouwen. Daarbij draait het om mensen: elkaar vertrouwen, verantwoordelijkheid geven en samen het beste resultaat neerzetten. Veiligheid staat daarbij altijd voorop: in onze processen, op de bouwplaats en in de keuzes die we in de voorbereiding maken.”
Volgens Dennis blijft de bouwsector volop in beweging. “Mijn visie op de markt is dat we ons in een periode bevinden waarin duurzaamheid, digitalisering en samenwerking steeds belangrijker worden. Opdrachtgevers vragen niet alleen om een scherpe prijs, maar ook om innovatieve oplossingen die bijdragen aan CO2-reductie en circulaire bouw. Dit betekent dat wij als aannemer niet alleen moeten bouwen, maar ook moeten meedenken over de toekomst – en dat doen we met integriteit, door transparant en betrouwbaar te handelen.”
Inzetten van kennis in de voorbereidingsfase
De afgelopen maanden zagen we dat de tenderdruk hoog blijft. Dennis: “Projecten worden complexer, met strengere eisen op het gebied van stikstof, veiligheid en planning. Tegelijkertijd merk ik dat onze kracht ligt in het vroegtijdig betrekken van partners en het inzetten van onze kennis in de voorbereidingsfase. Daarbij wordt de samenwerking tussen projectontwikkeling en voorbereiding steeds belangrijker. Door deze disciplines beter op elkaar af te stemmen, kunnen we sneller schakelen, risico’s beperken en meer waarde toevoegen voor onze opdrachtgevers.”
Vooruitkijkend naar Q1 en Q2 van 2026 ziet Dennis kansen én uitdagingen. “De markt zal nog steeds competitief zijn, maar er komen mooie projecten aan in gestapelde woningbouw en utiliteitsbouw. Vooral projecten waarin duurzaamheid centraal staat, zoals energie-neutrale gebouwen en renovaties, bieden kansen. Daarnaast verwacht ik dat digitalisering, denk aan BIM en data-gestuurde planning, een nog grotere rol gaat spelen. Wie hierin investeert, loopt voorop.”
De vraag naar houtbouw sluit aan bij de ambities van De Nijs
Een andere belangrijke ontwikkeling is houtbouw. “Steeds meer opdrachtgevers kiezen voor biobased materialen en circulaire oplossingen. Houtbouw biedt niet alleen een lagere CO2-footprint, maar ook snelheid in uitvoering en een warme uitstraling. Wij zien dit als een kans om ons te onderscheiden en onze expertise verder uit te bouwen. Het vraagt wel om nieuwe kennis en samenwerking met gespecialiseerde partners, maar het is een richting die perfect aansluit bij de duurzaamheidsambitie van De Nijs en de duurzaamheidsdoelen van onze opdrachtgevers.”
Door zijn langdurige ervaring in de bouwsector kent Dennis het klappen van de zweep. “We staan in de bouwsector voor grote uitdagingen: stijgende kosten, strengere duurzaamheidseisen en een groeiend tekort aan gekwalificeerd personeel vertraagt projecten en verhoogt de druk op bestaande teams. Kunstmatige intelligentie (AI) biedt ons kansen om deze knelpunten te verlichten en processen efficiënter te maken.”
