Met trots kondigen wij aan dat Rhoman per januari 2026 tot de directie van De Nijs is toegetreden. Een mijlpaal voor zowel hem als voor onze organisatie én een logische stap na ruim 21 jaar betrokkenheid, groei en toewijding.
Van open sollicitatie tot directiekamer
Ruim twee decennia geleden stapte Rhoman binnen bij De Nijs met een open sollicitatie en een gezonde dosis onzekerheid. “We geven je een tijdelijk contract, want we weten niet of we volgend jaar genoeg werk hebben,” kreeg hij destijds te horen. Toch besloot hij ervoor te gaan — met vertrouwen in zichzelf én in het bedrijf. Meer dan twintig jaar later kan hij alleen maar zeggen dat het een keuze is geweest die zijn leven én carrière heeft gevormd.
Rhoman omschrijft zichzelf als nuchter, pragmatisch en mensgericht. Met als extra eigenschap: altijd positief. Voor hem voelt De Nijs als een familiebedrijf in de breedste zin van het woord. “De cultuur, de korte lijnen, de manier waarop mensen hier met elkaar omgaan dat zit diep. Je krijgt hier de ruimte om te groeien, om fouten te maken en om verantwoordelijkheid te nemen. Ik heb mezelf hier kunnen ontwikkelen, en dat gun ik iedereen die binnenkomt.”
Bouwen aan stabiliteit, toekomst en vakmanschap
In zijn nieuwe rol kijkt Rhoman vooral uit naar het gezamenlijk bouwen aan de toekomst. “Niet alleen letterlijk, maar ook als organisatie. Het idee dat we samen iets neerzetten waar we over tien of twintig jaar trots op zijn, geeft me enorm veel energie.” Een van de grootste uitdagingen in de sector ziet hij in het tekort aan vakmensen. “De mensen die met hun handen én hun hart bouwen aan onze projecten worden steeds schaarser. Dat vraagt om slimme keuzes in ontwikkeling, opleiding en waardering.” Daarnaast wil hij zich de komende jaren richten op continuïteit. “We zijn vaak óf heel druk, óf het is ineens weer rustig. Dat ritme van hollen en stilstaan kost veel energie. Ik wil toewerken naar meer stabiliteit voor onze projecten, onze teams én onze afdelingen.”
Goed leiderschap is mensen ruimte geven
Voor Rhoman betekent goed leiderschap vooral: ruimte geven. “Ruimte om te groeien, om verantwoordelijkheid te nemen, en om te laten zien wat ze in huis hebben. Ik geloof dat mensen tot hun recht komen wanneer ze vertrouwen krijgen, niet wanneer alles wordt dichtgeregeld.” Wat hij hoopt dat medewerkers later over hem zeggen? “Dat ze met plezier naar hun werk gaan. En als iemand ooit zegt: ‘Dankzij Rhoman heb ik plezier in mijn werk’, dan is dat voor mij het mooiste compliment dat ik kan krijgen.”
